Many organizations use Theories of Change to map out the series of steps and interventions that lead to their long-term goals and desired social changes. Typically, a Theory of Change is based on causal linkages and informed by instrumental logic. It is often associated with the attempt to control human affairs as though we were making something. The temptation to bring the mode of fabrication, or “making,” to human affairs is perennial, because of frustration with the unpredictability, irreversibility, and anonymity of action; however, if instrumental logic controls what we do, we are obliged to accept any means to given ends, the justification of violence, the loss of meaningfulness, and inevitable failure, because the actual course of events is bound to be full of the unexpected.
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At The Tandana Foundation, we endeavor to bring the mode of action together with the mode of fabrication in our work. Action is how we relate to each other in freedom, when we do not seek to dominate another but rather to reveal ourselves. Action thickens webs of human relationships and brings to life principles. Action is unpredictable, irreversible, and anonymous, but it also allows opportunities, such as promise-keeping and forgiveness, for mending mistakes and offering accountability. Because we rely on action, our work does not fit neatly into linear models of cause and effect. Nevertheless, we know that what we do has important results. Our Theory of Change is based on experience, sharing what we have seen to emerge from our work. It is also open to a variety of positive outcomes that show up in different ways for different people.

Elsewhere on this blog, we have seen how the personal approach that Tandana takes toward communities that are different leads to particular obligations, opportunities, and experiences, which promote particular kinds of actions, the emergence of certain values, and the formation of caring, respectful, responsible intercultural relationships. All of these flow from the ways in which Tandana and its representatives interact and how we do things. Now, with our Theory of Change, we will take a look at what kinds of experiences and changes result from what we actually do in the aforementioned ways. Despite the failures of traditional development work, The Tandana Foundation’s example shows that community work undertaken from a personal orientation can bring about positive changes. Visit our Theory of Change page to see the diagram and read about the ways these changes come about.

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Teoría de Cambio de Tandana, con base en la experiencia y los antecedentes de resultados positivos

Muchas entidades utilizan una Teoría de Cambio para planificar una serie de pasos e intervenciones que les permiten lograr sus metas a largo plazo y producen los cambios sociales deseados. Por lo general, una Teoría de Cambio se basa en una lógica casual e instrumental y pretende controlar los asuntos de los seres humanos, como si éstos fueran productos para fabricar. La imprevisibilidad, irreversibilidad y anonimidad de la acción nos frustran, lo que hace tentador la tendencia a tratar a los asuntos de los seres humanos como un producto o fabricación. Sin embargo, si la lógica instrumental nos controla las acciones, nos vemos obligados a aceptar cualquier medio para conseguir un fin – o sea la justificación del uso de la violencia, la pérdida del sentido o el fracaso seguro – porque el verdadero desarrollo de los acontecimientos seguramente está lleno de imprevistos.

En la Fundación Tandana, nos esforzamos para harmonizar el modo de acción con el modo de fabricación. La acción consta de la manera en la cual nos entendemos, en plena libertad, al revelarnos, sin querer dominarles a los demás. La acción fortaleza las relaciones de los seres humanos y da vida a los principios. La acción es impredecible, irreversible y anónimo, pero también nos brinda oportunidades para rectificar nuestros errores y responsabilizarnos (por ejemplo, por medio del perdón o del cumplimiento de lo prometido). Nuestra dependencia en la acción hace que nuestro trabajo no siempre cabe bien dentro un modelo de causa y efecto linear. No obstante, sabemos que nuestro trabajo tiene resultados importantes. Nuestra Teoría de Cambio se basa en nuestra experiencia, según las frutas de nuestras labores. También permite una variedad de resultados positivos que se pueden manifestar de diversas maneras para diversas personas.

En otra parte del blog, vimos que la estrategia personal que la Tandana utiliza en las diversas comunidades lleva a obligaciones, oportunidades y experiencias particulares, que promueven ciertas variedades de acciones, la fomentación de ciertos valores y la formación de relaciones interculturales cariñosas, respetuosas y responsables. Lo anterior es el resultado de las interacciones y métodos de la Tandana y de sus representantes. Ahora en adelante, con nuestra Teoría de Cambio en la mano, analizaremos los tipos de experiencias y cambios que resultan de nuestras acciones en las antes mencionadas situaciones.

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La Théorie du Changement de Tandana fondée sur son expérience et son histoire jalonnées de résultats positifs

Beaucoup d’organisations utilisent les théories du changement pour planifier l’ensemble des étapes et des actions qui les mènent à leurs objectifs à long terme et aux changements sociaux escomptés. Généralement, une théorie du changement repose sur des liens de cause à effet et suit une logique implacable. Elle s’accompagne souvent de la volonté de contrôler les affaires humaines. Il est courant d’être tenté de combiner le mode de fabrication aux affaires humaines à cause de la frustration due au caractère imprévisible, irréversible et anonyme d’une action. Mais si c’est une logique à tout crin qui contrôle nos actions, nous sommes contraints d’accepter que la fin justifie les moyens, d’accepter la justification de la violence, la perte du sens et l’inévitable échec, parce que le cours des événements est voué à l’imprévu.

À la Fondation Tandana, on s’efforce d’harmoniser le mode d’action avec le mode de fabrication dans notre travail. C’est par l’action que l’on entre librement en relation les uns avec les autres, lorsque l’on cherche moins à dominer les autres qu’à se révéler par rapport à eux. L’action a le pouvoir de renforcer les liens qui existent au cœur des relations humaines et de conduire aux principes mêmes de la vie. L’action est imprévisible, irréversible et anonyme, mais elle ouvre aussi la voie à une promesse tenue, au pardon, elle permet de réparer des erreurs et d’être responsable. Comme nous avons besoin d’elle, notre travail ne se cantonne pas à des modèles linéaires de cause à effet. Cependant, nous savons que nos actes ont des conséquences importantes. Notre théorie du changement s’appuie sur l’expérience, sur le partage du fruit de notre travail. Elle se révèle également par les résultats positifs obtenus de diverses manières pour des personnes différentes.

Dans ce blog, nous voyons que par son approche personnelle à l’égard de chaque communauté qui est singulière, Tandana a des obligations spécifiques, des perspectives et des expériences qui favorisent telle ou telle action, l’émergence de certaines valeurs et des relations interculturelles bienveillantes, respectueuses et responsables. Tout ceci découle de la manière dont Tandana interagit avec ses représentants, et de son savoir-faire. Maintenant, fort de notre théorie du changement, nous pourrons entrevoir quelles expériences et quels changements résultent de ce que nous faisons réellement de la manière citée précédemment. En dépit des échecs du travail de développement traditionnel, l’exemple de la Fondation Tandana montre que le travail communautaire entrepris à partir d’une orientation personnelle peut conduire à des changements positifs. Visitez notre page Théorie du Changement et découvrez le diagramme. Lisez aussi comment ces changements surviennent.